Ablauf unserer methodischen Herangehensweise:
- Verstehen
Auf Basis unseres Verständnisses für Ihr Geschäft und Ihre übergreifenden Unternehmensziele erörtern wir gemeinsam, welche Prozessabläufe und welche Ziele es in Ihrem Unternehmen gibt, z.B. im Hinblick auf Kosten/ Service? - Protokollieren
Wir legen gemeinsam Kennzahlen fest, die die Leistungsfähigkeit Ihrer Logistikprozesse vollständig und richtig abbilden (KPI). - Analysieren
Messung und Auswertung Ihrer KPI-Ergebnisse: Wie sehen Ihre KPI-Ergebnisse im Vergleich zu vorangegangenen Zeiträumen und zu Industrie-Standards aus? - Optimieren
Erstellung eines Maßnahmenkatalogs: Welche Maßnahmen helfen, um die Ergebnisse zu optimieren und die Zielerreichung sicherzustellen?
Dieses Vorgehen ermöglicht schnelle und nachhaltig messbare Ergebnisse. Die KPI-Zahlen und die Zielerreichung der Maßnahmen werden kontinuierlich gemessen und analysiert.
